Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan� Kerja Karyawan PT. Kurnia Bumi Raya Jakarta

 

� The Influence of Leadership on Employee Job Satisfaction at PT. Kurnia Bumi Raya Jakarta

 

Ahmad Darul Ulum

Universitas Jayabaya Jakarta, Indonesia

 

*Email: [email protected]

*Correspondence: Ahmad Darul Ulum

 

DOI: 10.59141/comserva.v4i4.368

 

 

 

 

 

ABSTRAK

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kondisi kepemimpinan pada PT.� Kurnia Bumi Raya, Untuk mengetahui kondisi kepuasan kerja karyawan pada PT. Kurnia� Bumi Raya serta untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja� karyawan PT. Kurnia Bumi Raya. Metode Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian deskriptif� kuantitatif, sampel pada penelitian ini karyawan PT. Kurnia Bumi Raya yang berjumlah� 44 orang, Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data� sekunder, metode pengumpulan data yang digunakan yaitu observasi, wawancara dan� kuisioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisi koefisien� korelasi dan regresi. Hasil penelitian menunjukan bahwa hasil uji hipotesis antara kepemimpinan terhadap� kepuasan kerja Karyawan pada PT. Kurnia Bumi Raya, hal tersebut diketahui dari hasil� uji hipotesis yang diperoleh hasil uji hipotesis dalam penelitian ini menunjukan t� hitung > t table (4.246 > 2,018) maka H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat� pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kepuasan kerja� karyawan PT. Kurnia Bumi Raya. Berdasarkan hasil koefisien determinasi hasil nya� sebesar 0,40 (40%). Hal ini berarti kontribusi kepemimpinan terhadap kepuasan� kerja karyawan sebesar 40%, sisa nya 60% di pengaruhi faktor lain

 

Kata kunci: Pengaruh Kepemimpinan; Terhadap Kepuasan;� Kerja Karyawan.

 

ABSTRACT

The purpose of this study was to determine the condition of leadership at PT. Kurnia Bumi Raya, to determine the condition of employee job satisfaction at PT. Kurnia Bumi Raya and to determine the effect of leadership on employee job satisfaction at PT. Kurnia Bumi Raya. The research method used in this study is quantitative descriptive research, the sample in this study were 44 employees of PT. Kurnia Bumi Raya, the type of data used in this study is primary data and secondary data, the data collection methods used are observation, interviews and questionnaires. The data analysis technique used in this study is correlation coefficient and regression analysis. The results of the study showed that the results of the hypothesis test between leadership and employee job satisfaction at PT. Kurnia Bumi Raya, this is known from the results of the hypothesis test obtained the results of the hypothesis test in this study showed t count> t table (4.246> 2.018) then H0 is rejected and H1 is accepted meaning there is a significant influence between leadership and employee job satisfaction at PT. Kurnia Bumi Raya. Based on the results of the determination coefficient, the results are 0.40 (40%). This means that the contribution of leadership to employee job satisfaction is 40%, the remaining 60% is influenced by other factors.

 

Keywords: The Influence of Leadership; On Employee Work Satisfaction.

 

 

PENDAHULUAN

Era globalisasi mempunyai dampak dalam dunia usaha Globalisasi menimbulkan persaingan yang ketat diantara perusahaan-perusahaan untuk� mendapatkan pangsa pasar yang dibidiknya (AZIZ, 2013). Dengan adanya globalisasi� maka dunia usaha mau tidak mau didorong untuk mencapai suatu organisasi� yang efektif dan efisien (Antaka, 2018). dalam suatu Perusahaan harus memiliki daya saing maupun keunggulan lebih dari para pesaing, sehingga perusahaan dapat bertahan dalam dunia persaingan yang ketat (Anwar, 2020).

Kepuasan Kerja adalah perasaan puas atau rasa pencapaian yang diperoleh seorang karyawan dari pekerjaannya (Latief et al., 2019). Kepuasan kerja ini merupakan hasil dari penilaian yang menyebabkan seseorang mencapai nilai� pekerjaannya atau memenuhi kebutuhan dasarnya serta membantu dalam� menentukan, sejauh mana seseorang menyukai atau tidak menyukai� pekerjaannya (Rantesalu, 2022). Dengan kata lain, Kepuasan Kerja juga dapat diartikan sebagai keadaan emosi yang menyenangkan pada pekerjaannya (Pangestu et al., 2017). Sedangkan kebalikannya, yaitu Ketidakpuasan dapat diartikan sebagai keadaan emosional yang tidak menyenangkan pada pekerjaannya sehingga menghambat atau menghalangi pencapaian nilai pekerjaan seseorang (Manurung & Ratnawati, 2012).

Telah banyak yang melakukan penelitian terhadap kepuasan kerja dengan hasil yang sering menunjukan hubungan erat antara kepuasan kerja dengan karyawan yang bersangkutan (Tentama, 2015). Ketika karyawan merasakan puas dalam pekerjaannya, mereka cenderung lebih peduli dengan kualitas� pekerjaan mereka dan lebih berkomitmen pada organisasi serta memiliki� tingkat retensi yang lebih tinggi dan secara umum akan lebih produktif (Brahmasari & Suprayetno, 2008). Kepuasaan kerja ini juga mewakili perbedaan antara harapan dan pengalaman karyawan yang dia peroleh dari pekerjaan nya. Semakin besar perbedaan� antara harapan dan pengalaman dalam hal ini tidak terpenuhinya harapan,� semakin besar pula ketidakpuasaanya (Putra, 2016).�

Untuk dapat bersaing dengan industri yang sejenis lainnya, Perusahaan harus mempunyai keunggulan kompetitif yang sangat sulit di tiru, yang hanya akan diperoleh dari karyawan yang produktif, inovatif, kreatif� selalu bersemangat dan loyal (Lestari, 2019). Salah satu faktor yang dapat digunakan untuk meningkatkan kepuasaan kerja adalah diantaranya kepemimpinan. Kepemimpinan merupakan kebutuhan mutlak yang harus dimiliki karena kepemimpinan sebagai penggerak roda organisasi, yang dilakukan dengan� meyakinkan bawahanya agar bekerja dengan baik untuk mencapai tujuan� organisasi (Iswahyudi et al., 2023).�

Kepemimpinan yang handal sangat dibutuhkan oleh organisasi demi tercapainya tujuan. Oleh karena itu, keberhasilan dalam pencapaian sasaran perusahaan sangat tergantung pada peran pimpinanya (Gusrita & Martha, 2023). Semakin pandai pemimpin melaksanakan perannya, tentunya semakin cepat tujuan organisasi� tersebut dapat tercapai. Sedangkan penerapan kepemimpinan antara pemimpin yang satu dengan lainnya berbeda, tergantung pada perilaku kepemimpinan nya.

Kepemimpinan merupakan salah satu faktor penting, karena faktor kepemimpinan dapat memberikan pengaruh yang berarti terhadap kinerja karyawan karena pimpinan yang merencanakan, menginformasikan, membuat, dan mengevaluasi berbagai keputusan yang harus dilaksanakan� dalam perusahaan tersebut (Bari, 2021). Keberhasilan suatu perusahaan ditunjang oleh peran dari seorang pemimpin dengan kepemimpinan dalam mempengaruhi bawahannya. Untuk mewujudkan kepemimpian yang efektif diperlukan pemimpin yang berkualitas dan profesional yang mampu memotivasi bawahaan agar dapat melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan yang� telah ditetapkan oleh perusahaan tersebut.

Seorang pemimpin harus menerapkan kepemimpinannya untuk mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan.� Perusahaan menggunakan penghargaan atau hadiah dan ketertiban sebagai alat untuk memotivasi karyawan (Gusrita & Martha, 2023). Pemimpin mendengar ide-ide dari para bawahan sebelum mengambil keputusan. Kepemimpinan yang tepat akan menimbulkan semangat bagi karyawan untuk berprestasi dalam bekerja.� Sukses tidaknya karyawan dalam prestasi kerja dapat dipengaruhi oleh kepemimpinan atasannya.

Ketidakpuasan karyawan dapat terjadi apabila pekerjaan yang dilakukan tidak sesuai dengan apa yang di peroleh dari Perusahaan. Ketidakpuasan para karyawan ini bisa saja menimbulkan hal-hal yang tidak diinginkan dan dapat merugikan perusahaan yang bersangkutan. misalnya, adanya aksi mogok kerja, kemangkiran karyawan meningkat, turunnya kinerja karyawan, dan lain-lain. yang pada akhirnya akan menurunkan kinerja� perusahaan itu sendiri. Para pimpinan sebaiknya mengerti apa yang dibutuhkan para karyawan dan mengetahui keinginan-keinginan apa yang membuat karyawan puas dan meningkatkan kinerjanya, berikut semua� konsekuensinya, termasuk apa dan berapa bonus yang akan mereka terima� jika target atau tujuan kerjanya tercapai. sehingga para karyawan tidak� melakukan hal-hal yang tidak sepantasnya dikerjakan.

Tujuan penelitian yang akan dicapai dari penelitian ini antara lain adalah: Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasaan kerja PT.� Kurnia Bumi Raya Jakarta. Menurut Stoner, (2003:11), menyatakan bahwa kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktifitas yang berkaitan dengan� pekerjaan dari anggota kelompok.

Menurut (Kartono, 2002). Kepemimpinan menurutnya adalah sebuah� kegiatan ataupun sebuah seni untuk mempengaruhi orang lain agar mau� bekerja sama yang didasarkan kepada kemampuan yang dimiliki oleh� orang itu guna membimbing orang lain didalam usaha mencapai berbagai� tujuan yang ingin dicapai oleh kelompok.

Ramlan Ruvendi (2005:153) dengan judul "Imbalan dan Kepemimpinan Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan� di balai Besar Industri Hasil Pertanian Bogor. Kesimpulan penelitian ini terdapat hubungan dan pengaruh signifikan antara� variable kepemimpinan dengan kepuasan kerja pegawai.

(Prabu, 2017) Prabu (2005:103) melakukan penelitian yang berjudul "Pengaruh� Kepemimpinan. Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional Kabupaten Muara� Enim", penelitian tersebut memiliki kesimpulan bahwa secara� bersama-sama seluruh variable bebas fakto-faktor kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap variable terikat kepuasaan� kerja pegawai. Hal ini menunjukan bahwa semakin tinggi faktor faktor kepemimpinan yang diberikan, maka akan semakin tinggi� kepuasan kerja pegawai.

 

METODE

Tempat dan Waktu Penelitian

Penilitian ini di lakukan di PT. Kurnia Bumi Raya yang beralamat di� Jln Pahlawan Revolusi No.1/7a Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta. Adapun waktu untuk penelitian dan pengumpulan data dilakukan pada saat jam kerja� resmi perusahaan, pelaksanaan penelitian dilakukan pada bulan Oktober

sampai dengan bulan Januari 2023.

 

Variabel Penelitian

Pengertian variabel penelitian menurut Umar (2005:57) adalah suatu� atribut dari sekelompok objek yang diteliti yang mempunyai variasi satu� dengan yang lain dengan kelompok tersebut. Pada penelitian ini terdapat 2 variabel yaitu:

1.      Variabel independent, yang dilambangkan dengan simbol X adalah� variabel yang menjadi sebab terjadinya atau mempengaruhi variabel� dependent (Umar, 2004:58). Dalam penelitian ini yang menjadi variabel independent adalah kepemimpinan.

2.      Variabel dependent, yang dilambangkan dengan simbol Y adalah� variabel yang nilainya dipengaruhi oleh variabel independent (Umar,� 2005:58). Dalam penelitian ini yang menjadi variabel dependent adalah kepuasan kerja karyawan

 

Pengukuran variabel dengan menggunakan skala likert, menurut (Sugiyono et al., 2017) jawaban setiap item instrument yang menggunakan� skala likert mempunyai gradasi dari sangat positif sampai sangat negatif.� Lima opsi pilihan yang disediakan terdiri atas Sangat Setuju, Setuju, Kurang Setuju, Tidak Setuju dan Sangat Tidak Setuju. Yang masing-masing diberi dengan angka skor 5, 4, 3, 2, 1. Untuk lebih jelasnya dapat� dilihat pada tabel dibawah ini.

 

HASIL DAN PEMBAHASAN

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Kepuasan kerja

a.      Menghitung nilai ʳhitung (diperoleh dari hasil perhitungan). Dalam penelitian ini, proses perhitungan dilakukan dengan menggunakan SPSS 25.

b.      Menghitung nilai ʳtabel (diperoleh dari hasil perhitungan). Dengan tingkat ����������� signifikansi (α) = 5% dan Sampel Y, sehingga dari tabel statistik diperoleh r ����������� tabel = 0,294����

Memeriksa butir-butir pertanyaan yang memenuhi kriteria. Jika r hitung > r tabel maka data dianggap valid dan sebaliknya.

Berdasarkan nilai perhitungan dengan program SPSS 25 makan diperoleh ʳhitung dari semua butir pernyataan untuk kepuasan kerja karyawan dapat dilihat pada tabel berikut :

 

Tabel 1. Rekapitulasi nilai r untuk uji validitas

instrument Penelitian variabel Kepuasan Kerja (Y)

 

Corrected Item-Total Correlation

R Tabel

Keterangan

Butir1

.494

0,294

Valid

Butir2

.441

0,294

Valid

Butir3

.328

0,294

Valid

Butir4

.548

0,294

Valid

Butir5

.533

0,294

Valid

Butir6

.489

0,294

Valid

Butir7

.395

0,294

Valid

Butir8

.474

0,294

Valid

Butir9

.442

0,294

Valid

Butir10

.545

0,294

Valid

� Sumber: Hasil pengolahan data dan kuisioner melalui program SPSS 25 ,2024

 

Berdasarkan tabel 1 hasil dari uji validitas dapat diketahui bahwa nilai r hitung lebih besar dari r tabel yaitu 0,294, maka untuk uji validitas instrument Kepuasan Kerja (Y) seluruh instrument dinyatakan valid karena r hitung lebih besar dari r tabel. Sehingga dapat dikatakan bahwa seluruh butir pertanyaan mampu mengukur apa yang diukurnya (valid).

Sementara itu, hasil uji reliabilitas dari kepuasan kerja dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

 

Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja

Variabel

Cronbach's Alpha

N of Items

Keterangan

Kepuasan

.798

10

Reliabel

����������� �Sumber: Hasil pengolahan data dan kuisioner melalui program SPSS 25 ,2024

 

Dari tabel hasil uji reliabilitas kepuasan, dapat dilihat nilai reliabilitas kuisioner (cronbach�s Alpha) yaitu sebesar 0,798, di mana nilai standar reliabilitas >0,6, maka dapat disimpulkan bahwa data dan kuisioner dalam penelitian ini telah reliabel dan memberikan hasil score yang konsisten pada setiap pengukurannya.

Analisis Koefisien Korelasi

Analisis korelasi digunakan untuk mengetahui tingkat hubungan atau derajat keeratan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Kurnia Bumi Raya Adapun hasil korelasi yang dilakukan menggunakan program SPSS 21 adalah sebagai berikut :

 

 

 

 

Tabel 3. Analisis Koefisien Korelasi

 

Kepemimpinan

Kepuasan

Kepemimpinan

Pearson Correlation

1

.548**

Sig. (2-tailed)

 

.000

N

44

44

Kepuasan

Pearson Correlation

.548**

1

Sig. (2-tailed)

.000

 

N

44

44

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber: Hasil pengolahan data dan kuisioner melalui program SPSS 25 ,2024

 

Untuk mengetahui kuat atau lemah nya nilai korelasi(hubungan) maka dapat dilihat pada tabel berikut ini:

 

Tabel 4. Interprestasi Koefisien Korelasi Nilai r X atau Y

Interval Koefisien

Tingkat Pengaruh

0,80 - 1,000

Sangat kuat

0,60 - 0,799

Kuat

0,40 - 0,599

Cukup kuat

0,20 - 0,399

Rendah

0,00 - 0,199

Sangat rendah

�Sumber: Sugiyono, 2015-2016

 

Berdasarkan data yang tertera pada tabel diatas diperoleh hasil nilai korelasi antara Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Kurnia Bumi Raya cukup kuat dan Positif (0,548).

Analisis Koefisien Determinasi

Sedangkan untuk mengetahui seberapa besar Kepemimpinan kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Kurnia Bumi Raya dilakukan perhitungan determinasi yang diolah menggunakan program SPSS 21 sebagai berikut :

 

Tabel 5. Analisis Koefisien Determinasi

Model

R

R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1

.548a

.400

.384

48.57131

a. Predictors: (Constant), X Kepemimpinan

Sumber : Hasil pengolahan data dan kuisioner melalui program SPSS 25 ,2024

 

Berdasarkan perhitungan diatas diperoleh nilai (r2) sebesar 0,40 atau 40%. Hal ini berarti Kepemimpinan memberikan kontribusi sebesar 40% terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.Kurnia Bumi Raya, sedangkan sisanya sebesar 60% dijelaskan oleh faktor-faktor lainnya didalam kepuasan kerja karyawan yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

Analisis Regresi Linear Sederhana

Analisa regresi linear sederhana adalah hubungan secara linear antara satu variabel independent (X) dengan variabel dependent (Y), analisa ini untuk mengetahui arah hubungan antara variabel independent dengan variabel dependent apakah positif atau negatif dan memprediksi nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel independent mengalami kenaikan atau penurunan . Hasil analisa regresi sederhana dapat dilihat pada tabel berikut ini :

 

Tabel 6. Hasil Uji Regresi Linear Sederhana

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t

Sig.

B

Std. Error

Beta

1

(Constant)

130.736

22.947

 

5.697

.000

Kepemimpinan

.419

.099

.548

4.246

.000

a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

� Sumber : Hasil pengolahan data dan kuisioner melalui program SPSS 25 ,2024

 

Berdasarkan data dari tabel 4.31 di atas, maka diketahui bahwa regresi antara pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja karyawan PT. Kurnia Bumi Raya dapat diformulasikan dengan model regresi yaitu : Y = 130.736 + 0,419X. Dari persamaan regresi tersebut maka dapat diketahui bahwa konstanta (a) sebesar 130.736 menyatakan, jika Kepemimpinan(X) bernilai 0, maka Kepuasan kerja karyawan PT. Kurnia Bumi Raya nilainya sebesar 130.736 satuan.

Koefisien regresi Kepemimpinan sebesar 0,419 yang berarti, jika Kepemimpinan mengalami peningkatan 1 satuan, maka Kepuasan kerja karyawan PT. Kurnia Bumi Raya meningkat sebesar 0,419. Hasil koefisien bernilai positif ini menandakan bahwa terjadinya hubungan positif antara Kepemimpinan kerja dengan Kepuasan kerja karyawan PT. Kurnia Bumi Raya. Semakin besar/tinggi Kepemimpinan yang diberikan maka akan semakin meningkat pula Kepuasan kerja karyawan PT. Kurnia Bumi Raya.

 

Pembahasan

Merujuk pada hasil analisis pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja karywan PT. Kurnia Bumi Raya. Berdasarkan hasil analisis statistik yang telah dilakukan penulis, diperoleh hasil hitung t hitung > t tabel ( 4.246 > 2.018 ) maka H0 ditolak dan H1 diterima, artinya terdapat pengaruh signifikan antara Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Kurnia Bumi Raya.

Analisis Statistik yang digunakan untuk mengetahui tingkat pengaruh atau derajat keeratan antara variabel X dan Y maka dapat diformulasikan yaitu Y = 130.736 dan X = 0,419. Konstanta sebesar 130.736. Menyatakan

bahwa jika tidak ada Kepemimpinan (X), maka Kepuasan Kerja karyawan pada PT. Kurnia Bumi Raya nilainya sebesar 130.736 satuan. Koefisien regresi variabel X sebesar 0,419 artinya jika Kepemimpinan mengalami peningkatan 1 satuan, maka Kepuasan Kerja PT. Kurnia Bumi Raya mengalami peningkatan sebesar 0,419. koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara Kepemimpinan dengan Kepuasan Kerja Karyawan PT. Kurnia Bumi Raya, semakin baik Kepemimpinan maka semakin meningkat Kepuasan Kerja Karyawan.

Untuk memperjelas seberapa besar kontribusi variabel Kepemimpinan dalam upaya mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan dapat diukur melalui analisis statistik yang digunakan untuk mengetahui tingkat pengaruh atau derajat keeratan, hasil perhitungan analisis korelasi sederhana yang diperoleh (r) sebesar 0,548. Hal ini menunjukan pengaruh antara variabel Kepemimpinan terhadap� Kepuasan Kerja Karyawan cukup kuat dan positif.

Berdasarkan hasil koefisien determinasi dari variabel Kepemimpinan yang dinotasikan dalam besarnya R square sebesar 0,40 atau 40% artinya pengaruh variabel Kepemipinan terhadap Kepuasan Karyawan sebesar 40% sisanya sebesar 60% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diperhitungkan dalam analisis penelitian ini. Sedangkan dari hasil uji hipotesis dalam penelitian ini menunjukan t hitung > t tabel ( 4.246 > 2.018 ) maka H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.Kurnia Bumi Raya.

 

 

 

 

SIMPULAN

Berdasarkan Uraian dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis dapat memberikan kesimpulan sebagai berikut : Korelasi Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Kurnia Bumi Raya sebesar 0,548 koefisien korelasi cukup kuat dan positif.� Hasil koefisien determinasi diperoleh hasil sebesar 40% sisanya sebesar 60% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian, seperti : upah, pelatihan atau pengembangan diri, ketersediaan peralatan kerja. Untuk mengetahui tingkat pengaruh atau derajat keeratan antara variabel X dan Y maka dapat diformulasikan yaitu Y = 130.736 dan X = 0,419. Konstanta sebesar 130.736 satuan. Menyatakan bahwa jika tidak ada Kepemimpinan (X), maka Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Kurnia Bumi Raya nilainya sebesar 130.736 satuan. Koefisien regresi variabel X sebesar 0,419 artinya jika Kepemimpinan mengalami peningkatan 1 satuan, maka Kepuasan Kerja Karyawan PT. Kurnia Bumi Raya mengalami peningkatan sebesar 0,419. Berdasarkan hasil Uji hipotesis Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Kurnia Bumi Raya, hal tersebut diketahui dari hasil uji hipotesis yang diperoleh t hitung > t tabel (4.246 > 2,018) maka H0 ditolak dan H1 diterima, artinya secara parsial terdapat hubungan yang sangat signifikan antara variabel Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

 

 

DAFTAR PUSTAKA

Antaka, P. F. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan DIPO Lokomotif dan Kereta PT. Kereta Api Indonesia (PERSERO) Daerah Operasi 6 Yogyakarta. Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia (JMBI), 7(6), 647�654.

Anwar, M. (2020). Manajemen Strategik: Daya saing dan globalisasi. Sasanti Institute.

Aziz, A. (2013). Analisis Pengaruh Kinerja Terhadap Motivasi Dan Kepuasan Kerja Karyawan Dengan Menggunakan Metode Path Analysis (Studi Kasus CV. Permata Alam-Yogyakarta). UPN" Veteran" Yogyakarta.

Bari, A. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Investi Islam, 2(01), 197�219.

Brahmasari, I. A., & Suprayetno, A. (2008). Pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 10(2), 124�135. https://doi.org/10.9744/jmk.10.2.pp.%20124-135

Gusrita, S., & Martha, A. (2023). Etika dalam Kepemimpinan. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 30070�30076.

Iswahyudi, M. S., Munizu, M., Muktamar, A., Badruddin, S., Suryani, L., Kustanti, R., Dewi, L. P., Januaripin, M., Dewi, A. R., & Munawar, A. (2023). Kepemimpinan Organisasi: Teori Dan Praktik. PT. Green Pustaka Indonesia.

Kartono, K. (2002). Pemimpin dan kepemimpinan, Bandung, PT. Raja Grafindo Persada.

Latief, A., Syardiansah, S., & Safwan, M. (2019). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan. Jurnal Administrasi Publik (Public Administration Journal), 9(1), 43�48.

Lestari, E. R. (2019). Manajemen Inovasi: Upaya Meraih Keunggulan Kompetitif. Universitas Brawijaya Press.

Manurung, M. T., & Ratnawati, I. (2012). Analisis pengaruh stres kerja dan kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan (studi pada STIKES Widya Husada Semarang). Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

Pangestu, Z. S. D., Mukzam, M. D., & Ruhana, I. (2017). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja (Studi pada Karyawan Perum Perhutani Ngawi). Jurnal Administrasi Bisnis, 43(1).

Prabu, A. (2017). Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda. Karya.

Putra, R. P. (2016). Pengaruh Kualitas Layanan dan Kepercayaan Terhadap Loyalitas Melalui Kepuasan Konsumen Pada Reborn Adventure Camping Gears Rental di Jember.

Rantesalu, A. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. SEIKO: Journal of Management & Business, 5(2), 711�723.

Sugiyono, T., Sulistyorini, S., & Rusilowati, A. (2017). Pengembangan perangkat pembelajaran ipa bervisi sets dengan metode outdoor learning untuk menanamkan nilai karakter bangsa. Journal of Primary Education, 6(1), 8�20.

Tentama, F. (2015). Peran kepuasan kerja terhadap kinerja pada guru pegawai negeri sipil (PNS) di Yogyakarta. Jurnal Psikologi Undip, 14(1), 1�8.

 

 

https://jurnal.syntax-idea.co.id/public/site/images/idea/88x31.png� 2024 by the authors. Submitted for possible open access publication under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution (CC BY SA) license (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).