Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan 300

Volume 2 No. 3 Juli 2022 (300-309)

e-ISSN: 2798-5210

p-ISSN: 2798-5652

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

pada Suku Dinas Perhubungan

Jakarta Selatan

The Effect of Motivation and Work Environment on Employee Performance at the Transportation

Sub Department South Jakarta

1)* A. Fauzan Fadlan, 2) Muhammad Husni Irhamsyah

1,2) Universitas Tangerang Raya, Indonesia

*Email: 1) ahmad.fa[email protected], 2) [email protected]m

*Correspondence: A. Fauzan Fadlan

DOI:

10.36418/comserva.v2i2.242

Histori Artikel:

Diajukan

: 15-07-2022

Diterima

: 19-07-2022

Diterbitkan

: 30-07-2022

ABSTRAK

Suku Dinas Perhubungan Kota Administrasi Jakarta Selatan memiliki tugas

menjalankan kegiatan pembinaan, pembangunan, pengelolaan, pengendalian

dan pengkoordinasian lalu lintas angkutan jalan di Kota Administrasi. Ada

permasalahan yang dihadapi terkait dengan motivasi pegawai dan lingkungan

kerja, hasil observasi awal menunjukkan bahwa motivasi pegawai menurun

disebabkan pemberian tunjangan kinerja tidak sesuai serta permasalahan pada

lingkungan kerja yang kurang kondusif disebabkan oleh fasilitas kerja yang

kurang memadai. Maka penulis melakukan penelitian dengan menyebarkan

kuesioner online kepada 83 pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa

motivasi memiliki pengaruh positif dan lingkungan kerja memiliki pengaruh

positif terhadap kinerja baik secara parsial maupun secara simultan.

Kata kunci: Kinerja; Lingkungan Kerja; Motivasi

ABSTRACT

The South Jakarta City Administration Transportation Sub-dept. has the task of

carrying out the activities of fostering, building, managing, controlling and

coordinating road transport traffic in the Administrative City. There are

problems faced related to employee motivation and work environment, the

results of initial observations show that employee motivation decreases due to

inappropriate performance allowances and problems in a less conducive work

environment caused by inadequate work facilities. So the authors conducted

research by distributing online questionnaires to 83 employees. The results

showed that motivation has a positive influence and the work environment has

a positive influence on performance either partially or simultaneously.

Keywords: Motivation; Performance; Work Environment.

PENDAHULUAN

Suatu organisasi baik perusahaan maupun instansi pemerintahan memerlukan sumber daya

manusia, maka dalam mencapai tujuannya perlu mempertahankan dan mengelolanya dengan baik

karena sumber daya manusia merupakan asset terpenting bagi organisasi. Menurut (Ansory & Indrasari,

2018), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peran karyawan

untuk mencapai tujuan perusahaan, karyawan, dan sosial secara efektif dan efisien. Oleh karena itu,

perusahaan/instansi pemerintah harus memiliki pegawai yang disiplin, kompeten, berpengalaman dan

berprestasi. Selain itu, SDM memiliki pengetahuan, keterampilan, pekerjaan dan banyak potensi.

1)* A. Fauzan Fadlan, 2) Muhammad Husni Irhamsyah

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan

301

COMSERVA: (Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) - Vol. 2 (3) Juli 2022 - (300-309)

Secanggih apapun teknologi, perkembangan informasi tanpa sumber daya manusia tidak dapat

mencapai tujuan tersebut.

Seiring dengan kemajuan zaman perubahan ilmu pengetahuan, teknologi, pendidikan serta

perkembangan ekonomi yang terus berubah, maka suatu organisasi baik perusahaan maupun instansi

pemerintah harus mampu melakukan perubahan juga. Adapun upaya yang dilakukan untuk menghadapi

semua tantangan yang ada baik eksternal maupun internal ialah dapat mempersiapkan sumber daya

manusia yang memiliki kompetensi serta kualitas yang baik. Berdasarkan hal tersebut sumber daya

manusia pada suatu organisasi harus diawasi karena akan berdampak pada kinerjanya serta organisasi

dapat memberikan fasilitas kerja yang layak agar dapat meningkatkan kinerja pegawainya. Kinerja

merupakan suatu proses atau suatu hasil kerja. Maka kinerja ialah pelaksanaan suatu proses kerja yang

dilakukan oleh pegawai dalam mencapai hasil kerja, (Wibowo, 2014). “Kinerja didalam suatu

organisasi dilakukan segenap sumber daya manusia dalam organisasi, baik unsur pimpinan maupun

pekerja”.

Suatu instansi harus fokus dalam mempertahankan motivasi pegawai dalam bekerja demi

terlaksananya tujuan organisasi. Motivasi pegawai merupakan suatu hal yang sangat penting karena itu

suatu kebutuhan dasar bagi setiap orang untuk mendorongnya dalam melakukan pekerjaan. Jika

motivasi pegawai tinggi, maka akan termotivasi terus dalam melakukan pekerjaan. Tetapi jika

motivasinya turun, maka kinerja yang ditetapkan oleh instansi tidak akan tercapai dengan baik.

(Wibowo, 2014). menyatakan “motivasi sebagai proses yang menyebabkan intensitas (intensity), arah

(direction), dan usaha terus-menerus (persistence) individu menuju pencapaian puncak”.

Penelitian ini mengkaji motivasi dan lingkungan kerja. Jika motivasinya baik dan lingkungan

kerjanya baik, maka hasilnya pun akan baik. Menurut (Susanto, 2012), motivasi merupakan faktor yang

sangat menentukan kinerja. Motivasi adalah “dorongan, keinginan, keinginan, dan dorongan yang

datang dari seorang manusia untuk berbuat atau berbuat sesuatu” (Pradesti, 2018). Jika instansi sudah

menentukan capaian kinerja pegawai berdasarkan tujuan yang telah disepakati, maka harus

direalisasikan dengan memotivasi pegawainya untuk dapat sekuat tenaga dan pikirannya dalam

melakukan pekerjaan. Dalam melakukan pemberian motivasi terhadap pegawai bukan hal yang mudah,

disebabkan setiap pegawai memliki kebutuhan yang berbeda-beda. Maka, instansi harus memahami

permasalahan motivasi yang dihadapi oleh pegawai serta dapat menyelesaikannya, dengan hal itu

instansi dapat mencapai target kinerja yang diinginkan.

Permasalahan yang dihadapi pada motivasi yaitu pegawai tidak mendapatkan tunjangan kinerja

yang sesuai karena kebijakan pimpinan serta kurangnnya pimpinan memberikan

pengakuan/penghargaan kerja kepada pegawai. Maka berdasarkan hal tersebut pegawai merasa tidak

puas dan dampaknya kinerja pegawai menurun. Selain itu, faktor pada lingkungan kerja juga menjadi

pokok permasalahan dalam penelitian ini. Suatu Lingkungan kerja yang nyaman bisa mendukung

pekerjaan pegawai, serta dapat memotivasi pegawai agar dapat melakukan pekerjaan lebih baik lagi,

dan dipastikan kinerja pegawai akan naik, apabila lingkungan kerja tersebut kurang nyaman akan

dipastikan pekerjaan tidak dapat sesuai target yang telah ditentukan. Temuan dilapangan bahwa fasilitas

yang diterima oleh pegawai kurang layak digunakan untuk menjalankan pekerjaan sehingga pegawai

tidak maksimal dalam bekerja serta terganggunya pegawai dalam bekerja karena banyaknya usara

bising di sekitar lingkungan kantor.

Menurut Sedarmayanti, (Saleleng & Soegoto, 2015) menyatakan bahwa faktor lingkungan

kerja dapat berupa kondisi fisik kantor, termasuk pencahayaan, suhu udara, dan faktor lain yang dapat

meningkatkan suasana dan etos kerja yang menguntungkan serta mempengaruhi kinerja karyawan. Pada

saat yang sama, menurut (Prasada et al., 2020) menyatakan bahwa lingkungan kerja meliputi uraian

tugas yang jelas, wewenang yang memadai, tujuan kerja yang menantang, pola komunikasi, hubungan

kerja yang harmonis, suasana kerja yang dinamis, peluang karir dan fasilitas kerja yang memadai.

Lingkungan kerja yang tidak memuaskan mengurangi semangat kerja dan pada akhirnya produktivitas

karyawan.

1)* A. Fauzan Fadlan, 2) Muhammad Husni Irhamsyah

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan

302

COMSERVA: (Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) - Vol. 2 (3) Juli 2022 - (300-309)

Hasil observasi peneliti kepada beberapa pegawai tentang lingkungan kerja dapat dilihat pada

tabel dibawah ini:

Tabel 1. Sebaran Kusioner Faktor Lingkungan Kerja

No.

Perlanyaan

Pcgawai

Kura ng

Seluiu

Seluju

Dckorasi ruang kcrja saya

tc-nata dens.tan raoi

40%

60%

Sirkulasi udara di n1ang kcrja saya

111c1nbuat saya nya1nan bcmafos

10%

90%

Pendingin (AC) diruangan soya

berfunni den2an baik

60%

40%

Sckat 1neja antar pega\vai

1ncnghalangi saya dala1n

bekerja

30%

70%

Lingl<ungan kcrja saya saat ini

mcndukun2 ""kcriaan sova

100"/o

Dari tabel 1 menyatakan 60% pegawai dekorasi ruangan sudah baik, 90% setuju bahwa sirkulasi

udara sudah baik, tetapi 60% pegawai menyatakan bahwa pendingin ruangan tidak berfungsi dengan

baik. Ini menunjukkan fasilitas di kantor bermasalah, permasalahan ini muncul akan mengakibatkan

pada ketidaknyamanan pegawai dalam bekerja. Maka dari temuan tersebut perlu adanya tindakan dari

instansi untuk memberikan fasilitas yang layak terhadap pekerjaan pegawai, khususnya menyediakan

pendingin ruangan yang layak.

METODE

Metode penelitian ialah prosedur atau suatu cara ilmiah untuk memperoleh suatu data dengan

tujuan tertentu, Menurut (Rakhman et al., 2021) Ditegaskan bahwa metode penelitian pada dasarnya

adalah untuk memperoleh ciri-ciri ilmiah dari data dengan maksud dan tujuan tertentu. Metode yang

digunakan dalam metode kuantitatif. Seperti disebutkan di atas, metode penelitian makalah ini

mengadopsi metode penelitian kuantitatif. (Sugiyono, 2017) Dapat dikatakan bahwa metode penelitian

pada dasarnya adalah untuk memperoleh ciri-ciri ilmiah dari suatu data dengan maksud dan tujuan

tertentu. Metode yang digunakan dalam metode kuantitatif. Seperti disebutkan di atas, metode

penelitian makalah ini menggunakan metode penelitian kuantitatif (Sugiyono, 2017) Sedangkan

metode penelitian kuantitatif didefinisikan sebagai metode penelitian yang didasarkan pada filosofi

positivis yang meneliti populasi atau sampel tertentu, mengumpulkan data dengan menggunakan alat

penelitian, dan analisis datanya bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan mengusulkan hipotesis yang

telah ditentukan sebelumnya. Peneliti menggunakan metode kuantitatif ini untuk mengukur sejauh

mana motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Suku Dinas

Perhubungan Kota Administrasi Jakarta Selatan.

HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Normalitas Data

Uji normalitas digunakan untuk melihat apakah model regresi berdistribusi normal. Model

regresi dengan data terdistribusi normal adalah model regresi yang baik (Sukestiyarno & Agoestanto,

2017). Hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

1)* A. Fauzan Fadlan, 2) Muhammad Husni Irhamsyah

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan

303

COMSERVA: (Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) - Vol. 2 (3) Juli 2022 - (300-309)

Tabel 2. Hasil Uji Normalitas

Dari tabel 2 dapat disimpulkan bahwa nilai residual pada penelitian ini berdistribusi normal.

B. Multikolinieritas

Tujuan dari uji multikolinearitas adalah untuk menguji apakah suatu model regresi menemukan

korelasi antara variabel bebas (independen). Dibawah ini hasil uji multikolinieritas:

Tabel 3. Hasil Uji Multikolinieritas

Dari tabel 3 dapat terjawab bahwa pada penelitian ini tidak terdapat multikolinieritas.

C. Autokorelasi

Tujuan dari uji autokorelasi adalah untuk melihat apakah terdapat korelasi antara error pada

periode gangguan t dengan error pada periode t-1 pada model regresi linier (sebelumnya). (Setiawan,

2017) menyatakan bahwa run test merupakan salah satu analisis non parametric yang bias digunakan

untuk melakukan uji apakah antar residual terdapat korelasi yang tinggi. Apabila antara residual tidak

1)* A. Fauzan Fadlan, 2) Muhammad Husni Irhamsyah

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan

304

COMSERVA: (Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) - Vol. 2 (3) Juli 2022 - (300-309)

ada korelasi maka nilai residual ialah nilai acak. Hasil uji autokorelasi dapat dilihat pada tabel dibawah

ini:

Tabel 4. Hasil Uji Autokorelasi

Dari tabel 4 dapat disimpulkan bahwa pada penelitian ini tidak ada gejala autokorelasi.

D. Heterokedastisitas

Berikut adalah hasil uji heteroskedastisitas terkait kinerja sebagai variabel terikat:

Gambar 1. Hasil Uji Heterokedastisitas

Dari gambar 1 hasil uji heterokedastitisas dapat disimpulkan bahwa pada penelitian ini tidak

terjadi gangguan heteroskedastisitas.

E. Koefisien Determinasi

Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

1)* A. Fauzan Fadlan, 2) Muhammad Husni Irhamsyah

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan

305

COMSERVA: (Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) - Vol. 2 (3) Juli 2022 - (300-309)

Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi

Dari tabel 5 dapat disimpulkan bahwa 73,7% kinerja dipengaruhi oleh motivasi dan lingkungan

kerja.

F. Uji Korelasi

Hasil uji korelasi ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Taebel 6. Hasil Uji Korelasi

Dari tabel 6 dapat disimpulkan bahwa semua variable berkorelasi.

G. Uji F

Hasil Uji F pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel 7. Hasil Uji F

1)* A. Fauzan Fadlan, 2) Muhammad Husni Irhamsyah

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan

306

COMSERVA: (Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) - Vol. 2 (3) Juli 2022 - (300-309)

Dari tabel 7 menunjukkan bahwa variabel independent memiliki pengaruh yang positif dan

signifikan terhadap variabel dependent.

H. Uji t (Parsial)

Hasil uji t pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel 8. Hasil Uji t

Dari tabel 8 dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja dan lingkungan

kerja berpengaruh terhadap kinerja karena nilai sig. setiap variabel lebih kecil dari 0,05.

SIMPULAN

Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas Perhubungan Kota Administrasi

Jakarta Selatan. Hasil analisis data secara statistik membuktikan bahwa variabel Motivasi memiliki

pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai secara parsial dari perolehan Sig. 0,000 < 0,05.

Maka H0 ditolak, berdasarkan hal tersebut “Motivasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai

Suku Dinas Perhubungan Jakarta Utara terbukti kebenarnya”. Penelitian ini sesuai dengan hasil

penelitian sebelumnya yang diteliti oleh (Khasanah & Ediwidjojo, 2021) “Secara parsial variabel

motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Kebumen”. Artinya motivasi kerja (X1) akan meningkatkan kinerja pegawai

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kebumen, serta menurut (Jaori, 2020) “Motivasi

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Milenial di Wilayah Jakarta”. a).

Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas Perhubungan Kota Administrasi

Jakarta Selatan. Hasil analisis data secara statistik membuktikan bahwa variabel Lingkungan Kerja

memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai secara parsial dari perolehan nilai

Sig. 0,000 < 0,05. Maka H0 ditolak, berdasarkan hal tersebut “Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh

terhadap kinerja pegawai Suku Dinas Perhubungan Jakarta Selatan terbukti kebenarnya”. Penelitian ini

sesuai dengan penelitian sebelumnya yang diteliti oleh (Akbar et al., 2022) “Lingkungan Kerja

berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Fastfood Indonesia”. Hal ini

membuktikan bahwa lingkungan kerja dari PT. Fastfood Indonesia sangat baik sehingga karyawan

nyaman bekerja dan kinerja karyawan PT. Fastfood Indonesia meningkat, serta menurut (Hanafi &

Yohana, 2017) “Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan

pada karyawan bagian produksi PT. Herba Emas Wahidatama Purbalingga”. b). Pengaruh Motivasi dan

Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas Perhubungan Kota Administrasi Jakarta

Selatan. Hasil analisis data secara statistik membuktikan bahwa Motivasi dan Lingkungan Kerja

memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai secara simultan dari perolehan nilai

Sig. 0,000 < 0,05. Maka H0 ditolak, berdasarkan hal tersebut “Motivasi Dan Lingkungan Kerja secara

1)* A. Fauzan Fadlan, 2) Muhammad Husni Irhamsyah

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan

307

COMSERVA: (Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) - Vol. 2 (3) Juli 2022 - (300-309)

bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan terbukti kebenarnya”. Penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya (Lubis, 2018) “Hasil

uji F pada variabel motivasi dan lingkunan kerja adalah 0,000 yang berarti bahwa motivasi dan

lingkungan kerja berpengaruh signifikan secara serempak terhadap kinerja karyawan Divisi SDM dan

Divisi Umum pada PDAM Tirtanadi Medan”. (Akbar et al., 2022) “Nilai Fhitung sebesar 14,746 lebih

besar dari nilai Ftabel sebesar 2,82 dengan tingkat signifikan statistik 0,000 (lebih kecil dari nilai

signifikansi 0,05). Nilai tersebut memberikan gambaran bahwa variabel motivasi kerja dan lingkungan

kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai Dinas

Perdagangan Kota Makassar.

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan 300

Volume 2 No. 3 Juli 2022 (300-309)

e-ISSN: 2798-5210

p-ISSN: 2798-5652

DAFTAR PUSTAKA

Akbar, A., Irawan, H., Ansar, A., & Dahlan, S. S. (2022). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja

terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Perdagangan Kota Makassar. Jurnal Asy-Syarikah: Jurnal

Lembaga Keuangan, Ekonomi Dan Bisnis Islam, 4(1), 1–20. https://doi.org/10.47435/asy-

syarikah.v4i1.854

Ansory, A. F., & Indrasari, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Indomedia

Pustaka.

Hanafi, B. D., & Yohana, C. (2017). Pengaruh motivasi, dan lingkungan kerja, terhadap kinerja

karyawan, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada PT BNI Lifeinsurance. Jurnal

Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB), 5(1), 73–89. https://doi.org/10.21009/JPEB.005.1.6

Jaori, V. M. (2020). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Milenial

di Wilayah Jakarta/Victor Marcelino Jaori/21160346/Pembimbing: Kristin Handayani.

Khasanah, I., & Ediwidjojo, S. P. (2021). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kebumen. Jurnal Pendidikan

Tambusai, 5(3), 6726–6734.

Lubis, M. (2018). Pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan divisi SDM dan

divisi umum pada PDAM Tirtanadi Medan.

Pradesti, E. (2018). Perencanaan (Sosialisasi) Program Pengembangan Kampung Menuju Agro

Ekowisata Berbasis Urban Farming (Kasus: Kegiatan Pelatihan Pengolahan Sampah Organik

Di Rt 06/Rw 04 Jatimulyo, Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur). Universitas

Brawijaya.

Prasada, D., Sunarsi, D., & Teriyan, A. (2020). Pengaruh Etos Kerja Dan Kompensasi Terhadap

Komitmen Organisasi Pada DHL Logistic Di Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber

Daya Manusia), 4(1), 51–60. https://doi.org/10.32493/JJSDM.v4i1.6787

Rakhman, A. R. A., Nurhalimah, N., Eka, M. E. M. S. M., & Simbolon, M. (2021). Dampak Pandemic

Covid-19 Terhadap Pembelajaran Pendidikan Jasmani Olahraga Kesehatan Sekolah Dasar

Kepulauan Bangka Belitung. Jurnal Master Penjas & Olahraga, 2(1), 74–83.

https://doi.org/10.37742/jmpo.v2i1.22

Saleleng, M., & Soegoto, A. S. (2015). Pengaruh lingkungan kerja, motivasi, pelatihan dan kompensasi,

terhadap kinerja pegawai pada dinas pertanian Kabupaten Sorong Selatan. Jurnal EMBA: Jurnal

Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(3).

https://doi.org/10.35794/emba.3.3.2015.9656

Setiawan, A. (2017). Analisis pengaruh tingkat kesehatan bank terhadap Return on Asset. Jurnal

Analisa Akuntansi Dan Perpajakan, 1(2), 130–152.

Sugiyono, P. D. (2017). Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan

R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung.

1)* A. Fauzan Fadlan, 2) Muhammad Husni Irhamsyah

Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta

Selatan

309

COMSERVA: (Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) - Vol. 2 (3) Juli 2022 - (300-309)

Sukestiyarno, Y. L., & Agoestanto, A. (2017). Batasan prasyarat uji normalitas dan uji homogenitas

pada model regresi linear. Unnes Journal of Mathematics, 6(2), 168–177.

https://doi.org/10.15294/ujm.v6i2.11887

Susanto, H. (2012). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja guru sekolah menengah kejuruan. Jurnal

Pendidikan Vokasi, 2(2). https://doi.org/10.21831/jpv.v2i2.1028

Wibowo, W. (2014). Manajemen Kinerja (Edisi Keenam). Jakarta: Jakarta: Rajawali Pers, 70.

and conditions of the Creative Commons Attribution (CC BY SA) license

(https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).